запись на следующий набор
online education
CORPORATE
INNOVATION
WEEK
первый комплексный онлайн курс для развития корпоративных инноваций
7 ЛЕТ ПРАКТИЧЕСКОГО ОПЫТА
В РАЗВИТИИ КОРПОРАТИВНЫХ ИННОВАЦИЙ
онлайн воркшопов
5
сессия вопросов и ответов
1
нетворкинг event
1
КАК ЭТО БУДЕТ ПРОИСХОДИТЬ?
100% ONLINE
3X7
3 часа каждый вечер
ТЕОРИЯ + ПРАКТИКА
с домашними
заданиями
ДОСТУП
К ЗАПИСЯМ ВОРКШОПОВ
К ЗАПИСЯМ ВОРКШОПОВ
ДОСТУП К ЗАПИСЯМ ВОРКШОПОВ
7 ЛЕТ ПРАКТИЧЕСКОГО ОПЫТА В РАЗВИТИИ КОРПОРАТИВНЫХ ИННОВАЦИЙ
онлайн воркшопов
5
сессия вопросов и ответов
1
нетворкинг event
1
КАК ЭТО БУДЕТ ПРОИСХОДИТЬ?
100% ONLINE
3X7
3 часа каждый вечер
ТЕОРИЯ + ПРАКТИКА
с домашними
заданиями
ДОСТУП К ЗАПИСЯМ ВОРКШОПОВ
7 ЛЕТ ПРАКТИЧЕСКОГО ОПЫТА В РАЗВИТИИ КОРПОРАТИВНЫХ ИННОВАЦИЙ
ЧТО ПОЛУЧИТЕ ЕЩЁ?
мерч
книга
сертификат
материалы
публикация
резюме
резюме
+ 1 месяц online
поддержки
поддержки
ЧТО ПОЛУЧИТЕ ЕЩЁ?
мерч
книга
сертификат
материалы
публикация
резюме
резюме
+ 1 месяц online
поддержки
поддержки
ДЛЯ КОГО И ЗАЧЕМ ПРОХОДИТЬ ПРОГРАММУ:
ДЛЯ КОГО
И ЗАЧЕМ ПРОХОДИТЬ ПРОГРАММУ:
ДЛЯ КОГО
И ЗАЧЕМ ПРОХОДИТЬ ПРОГРАММУ:
для HR
повысить компетенции сотрудников, а самим лучше разобраться в том, как влиять на корпоративную культуру и развитие внутренних инноваций
для IT функции
сделать следующий шаг за рамки цифрой трансформации и научиться создавать и развивать инновации следующих порядков
для продактов
познакомиться с предпринимательскими инструментами создания новых продуктов и определить условия, необходимые для масштабируемого появления и развития успешных внутренних стартапов
для бизнес юнита
определить для себя новые способы повышения выручки через создание новых продуктов и работы со стартапами
для стратегов и аналитиков
сформировать комплексное представление, необходимое для разработки о стратегии развития инноваций, научившись отличать инновационную стратегию от стратегии развития инноваций
для блока маркетинга
научиться пользоваться предпринимательскими методологиями и привлекать инновационные решения с рынка
для бэк офиса
определить для себя новые способы повышения выручки через создание новых продуктов и работы со стартапами
юристы, закупщики, безопасники
зачем
1
систематизировать знания
2
добрать недостающие компетенции
3
получить повышение
4
получить прямые ответы на интересующие вопросы
5
перейти
в направление работы
с инновациями
6
увеличить собственную ценность для повышения компенсаци
зачем
1
систематизировать знания
2
добрать недостающие компетенции
3
повысить качество оказываемых услуг
4
получить прямые ответы на интересующие вопросы
5
перейти на работу в корпорацию
зачем
1
сделать следующий шаг в развитии — перейти от трекинга к консалтингу
2
повысить собственные компетенции
3
увеличить стоимость собственных услуг
4
расширить область компетенций
зачем
1
получить знания, необходимые для работы в корпоративных инновациях
2
найти работу в области корпоративных инноваций
3
сменить работу и области применения знаний
4
интегрироваться в сообщество корпоративных инноваторов
СПИКЕР
ДМИТРИЙ МАСЛЕННИКОВ
•
основатель Disruptive Partners
•
эксперт-консультант в области цифровых корпоративных инноваций
•
7+ лет работы с корпорациями
клиенты
образование
факты о disruptive
7+
лет на рынке
40+
корпораций-клиентов
100%
частная компания
50+
партнеров Disruptive для реализации комплексных проектов
2
cобственных
IT-решения для управления инновациями
IT-решения для управления инновациями
10
корпоративных акселераторов
300+
проектов корпоративного трекинга
5
выходов
из собственных стартапов
3
патента на методологии
выпускники курса
о нас в сми
СПИКЕР
ДМИТРИЙ МАСЛЕННИКОВ
•
основатель Disruptive Partners
•
эксперт-консультант в области цифровых корпоративных инноваций
•
7+ лет работы с корпорациями
клиенты
образование
факты о disruptive
7+
лет на рынке
40+
корпораций-клиентов
100%
частная компания
50+
партнеров Disruptive
для реализации комплексных проектов
для реализации комплексных проектов
2
cобственных
IT-решения
для управления инновациями
IT-решения
для управления инновациями
10
корпоративных акселераторов
300+
проектов корпоративного трекинга
5
выходов
из собственных стартапов
из собственных стартапов
3
патента
на методологии
на методологии
выпускники курса
о нас в сми
ОТЗЫВЫ
Ольга Лекаренко
Сбербанк
Презентация Дмитрия — четкий экшен план, бери и делай, не надо ничего придумывать. Супер полезная раздатка, две небольшие книги с короткими статьями. Систематизировала знания, получила кучу полезного контента, появились новые деловые контакты.
1 из 5
ОТЗЫВЫ
Ольга Лекаренко
Сбербанк
Презентация Дмитрия — четкий экшен план, бери и делай, не надо ничего придумывать. Супер полезная раздатка, две небольшие книги с короткими статьями. Систематизировала знания, получила кучу полезного контента, появились новые деловые контакты.
1 из 5
ОТЗЫВЫ
Ярославна Медведева
LOGROS
Программа формирует очень внятное представление об инновациях и их развитии. Хотите развивать? Сначала узнайте как. Подкупает искренность и знание всей подноготной. Мы разобрались с тем, как должен быть устроен акселератор и кто по этому поводу на первом этапе нам нужен. Огромное спасибо!!
2 из 5
ОТЗЫВЫ
Динара Бердыханова
Nazarbayev University Research and Innovation System
Интересно, живо, доступно.
3 из 5
ОТЗЫВЫ
Ани Кочарян
Культура Инноваций
Стал понятен план действий и дальнейшие шаги (что, зачем и к кому идти).
4 из 5
ОТЗЫВЫ
Игорь Исаков
Сеть супермаркетов Магнит
Много практического материала по корпоративным инновациям. За 2 дня пройден объемный интенсив.
5 из 5
ОТЗЫВЫ
Игорь Исаков
Сеть супермаркетов Магнит
Много практического материала по корпоративным инновациям. За 2 дня пройден объемный интенсив.
5 из 5
ПРОГРАММА
можно выбрать определенные дни для участия и оплатить только их
ПРОГРАММА
можно выбрать определенные дни
для участия и оплатить только их
•
кто стейкхолдеры развития инноваций, в чем их мотивациях и ценность?
•
какие существую типы, формы и стратегии развития инноваций?
•
что такой экосистемный подход к развитию инноваций и как его использовать?
•
какие бывают инструменты развития корпоративных инноваций и в чем их разница?
•
как сформулировать ценность, обосновать и оценить эффективность развития инноваций?
•
что должна содержать стратегия развития инноваций?
•
кто должен быть вовлечен в развитие инноваций?
•
как с точки зрения орг.структуры и бюджетирования организовать развитие инноваций?
•
какие основные ошибки бывают в процессе создания стратегии развития инноваций?