Секвойя в огне

Сборник статей о развитии корпоративных инноваций

Дата выхода: Апрель 2021
Индивидуальные
и корпоративные заказы

Дмитрий Масленников

Основатель компании Disruptive.vc, эксперт по развитию цифровых корпоративных инноваций,
с 2013 года системно реализующий проекты в области трансформации крупного бизнеса.

Образование
MIT
Future London Academy
Stanford University
University of Maryland
Для меня секвойя – это не только ассоциации
с долиной, стэнфордом и венчурными фондами, она олицетворяет собой корпорации – крепкие, сильные, большие, старые, не замечающие того, что происходит внизу».
«
Введение
Вы когда-нибудь видели гигантские секвойи в Национальных парках Калифорнии?

Когда я впервые их увидел, долго не мог поверить своим глазам. Определенно необходимо время, чтобы осознать их величие и оценить отличия, позволившие выработать уникальный механизм выживания.

Вы знаете, что на гербе университета Стэнфорд, находящегося в самом сердце кремниевой долины, изображена секвойя? Со своего первого обучения там я влюбился в подход, программы и позиционирование университета. Согласно последнему рейтингу лучших бизнес-школ мира от Bloomberg Businessweek, Стэнфорд занимает первое место по критерию успешности выпускников в стартап-индустрии.

Вы слышали о существовании венчурного фонда Секвойя кэпитал? Это один из наиболее известных и успешных венчурных фондов мира, инвестировавший в такие стартапы как Cisco, Google, Yahoo, PayPal, Youtube, LinkedIn, Dropbox, Stripe, Square, Airbnb, WhatsApp, Instagram.

Для меня же секвойя — это не только ассоциации с долиной, стэнфордом и венчурными фондами, она олицетворяет собой корпорации: крепкие, сильные, большие, старые, не замечающие того, что происходит внизу. Кажется, что они были здесь всегда и будут всегда: возраст секвойи может достигать 6000 лет, а самые старые из ныне существующих насчитывает более 3000 лет.

Те, кто был в парке, мог заметить там деревья, которые пережили пожары. Для борьбы с ними секвойи избрали себе одну из самых сложных и прихотливых стратегий выживания из нам известных. Кора калифорнийской секвойи очень толстая и обладает одним необычным свойством: при соприкосновении с огнём она обугливается и превращается в тепловую защиту. Она создает эффективный тепловой щит, работающий по принципу, сходному с тепловой защитой возвращаемых космических аппаратов. Кроме того, по коре дерева можно восстановить историю пережитых пожаров и изменений климата, она невосприимчива к повышенной влажности, несъедобна для насекомых и продолжит расти даже если ее срубили.

Продолжая аналогию — корпорациям есть чему поучиться у секвой в части адаптации к изменяющейся среде и рыночной конкуренции. Потому что статистика говорит нам о том, что количество лет, на протяжении которых корпорация удерживает рыночное лидерство или просто присутствует на рынке, с каждым годом неуклонно снижается.

А ключ к выживанию и обретению навыков адаптации в изменяющейся конкурентной среде на рынке лежит в области развития инноваций.

Перед вами сборник статей, написанных мной в период с 2016 по 2021 год. Он охватывает широкий набор тем и вопросов в области развития корпоративных инноваций. Превращая разрозненные статьи в сборник, я стремился создать у вас, его читателей, глубокое и синергетичное понимание разных аспектов и инструментов развития цифровых корпоративных инноваций.

Я искренне благодарен моей супруге и по совместительству редактору Анне Масленниковой за работу над этой книгой.
О чем
Этот сборник включает 25 статей, написанных в разное время и под влиянием разных кейсов из моей работы с крупнейшими Российскими и международными корпорациями.

Каждая статья — это инсайт, честный и откровенный вывод, сделанный на основе десятков тысяч часов работы с корпорациями для развития внутренних или открытых инноваций.
Для кого
Для всех сотрудников больших компаний и тех, кто хочет ими стать.

Для тех, кто уже вовлечен в развитие корпоративных инноваций, как со стороны корпорации, так и со стороны консультанта, либо только планирует заниматься инновационным развитием крупного бизнеса.

Но в первую очередь этот сборник для тех, кто еще только осознает или уже пришел к пониманию неизбежности трансформации, вызванной развитием цифровых технологий, новыми потребностями клиентов и конкуренцией. Ведь трансформацию должны будут пройти все корпорации, если хотят остаться на рынке, как минимум, столько же, сколько они на нем уже существуют.
Зачем читать
Современная бизнес-литература наполнена огромным количеством западных материалов о развитии инноваций, теоретических концепций и кейсов, абсолютное большинство из которых я изучил. Не смотря на то, что весь наш опыт работы с корпорациями в России опирался именно на нее, локальная практика может сильно отличаться от теории.

Я предлагаю вам емкие и очень практичные рекомендации, ответы на вопросы и руководства к действию, которые помогут вам в работе над инновационным развитием корпораций и других сложных, иерархически выстроенных организационных структур.

Дмитрий Масленников

Основатель компании Disruptive.vc, эксперт по развитию цифровых корпоративных инноваций,
с 2013 года системно реализующий проекты в области трансформации крупного бизнеса. Клиенты: Яндекс, Газпром нефть, Лукойл, Х5 Retail Group, Росатом, Норникель, АФК Система, МТС, Альфа-банк и другие компании из списка РБК-500.

Образование
MIT
London Future Academy
Stanford University
University of Maryland

Дмитрий Масленников

Основатель компании Disruptive.vc, эксперт
по развитию цифровых корпоративных инноваций,
с 2013 года системно реализующий проекты в области трансформации крупного бизнеса. Клиенты: Яндекс, Газпром нефть, Лукойл, Х5 Retail Group, Росатом, Норникель, АФК Система, МТС, Альфа-банк и другие компании из списка РБК-500.

Образование
MIT
Future London Acamedy
University of Maryland
Введение
Вы когда-нибудь видели гигантские секвойи в Национальных парках Калифорнии?

Когда я впервые их увидел, долго не мог поверить своим глазам. Определенно необходимо время, чтобы осознать их величие и оценить отличия, позволившие выработать уникальный механизм выживания.

Вы знаете, что на гербе университета Стэнфорд, находящегося в самом сердце кремниевой долины, изображена секвойя? Со своего первого обучения там я влюбился в подход, программы и позиционирование университета. Согласно последнему рейтингу лучших бизнес-школ мира от Bloomberg Businessweek, Стэнфорд занимает первое место по критерию успешности выпускников в стартап-индустрии.

Вы слышали о существовании венчурного фонда Секвойя кэпитал? Это один из наиболее известных и успешных венчурных фондов мира, инвестировавший в такие стартапы как Cisco, Google, Yahoo, PayPal, Youtube, LinkedIn, Dropbox, Stripe, Square, Airbnb, WhatsApp, Instagram.

Для меня же секвойя — это не только ассоциации с долиной, стэнфордом и венчурными фондами, она олицетворяет собой корпорации: крепкие, сильные, большие, старые, не замечающие того, что происходит внизу. Кажется, что они были здесь всегда и будут всегда: возраст секвойи может достигать 6000 лет, а самые старые из ныне существующих насчитывает более 3000 лет.

Те, кто был в парке, мог заметить там деревья, которые пережили пожары. Для борьбы с ними секвойи избрали себе одну из самых сложных и прихотливых стратегий выживания из нам известных. Кора калифорнийской секвойи очень толстая и обладает одним необычным свойством: при соприкосновении с огнём она обугливается и превращается в тепловую защиту. Она создает эффективный тепловой щит, работающий по принципу, сходному с тепловой защитой возвращаемых космических аппаратов. Кроме того, по коре дерева можно восстановить историю пережитых пожаров и изменений климата, она невосприимчива к повышенной влажности, несъедобна для насекомых и продолжит расти даже если ее срубили.

Продолжая аналогию — корпорациям есть чему поучиться у секвой в части адаптации к изменяющейся среде и рыночной конкуренции. Потому что статистика говорит нам о том, что количество лет, на протяжении которых корпорация удерживает рыночное лидерство или просто присутствует на рынке, с каждым годом неуклонно снижается.

А ключ к выживанию и обретению навыков адаптации в изменяющейся конкурентной среде на рынке лежит в области развития инноваций.

Перед вами сборник статей, написанных мной в период с 2016 по 2021 год. Он охватывает широкий набор тем и вопросов в области развития корпоративных инноваций. Превращая разрозненные статьи в сборник, я стремился создать у вас, его читателей, глубокое и синергетичное понимание разных аспектов и инструментов развития цифровых корпоративных инноваций.

Я искренне благодарен моей супруге и по совместительству редактору Анне Масленниковой за работу над этой книгой.


Спасибо и приятного чтения.

Дмитрий Масленников,
Основатель Disruptive. vc
О чем
Этот сборник включает 25 статей, написанных в разное время и под влиянием разных кейсов из моей работы с крупнейшими Российскими и международными корпорациями.

Каждая статья — это инсайт, честный и откровенный вывод, сделанный на основе десятков тысяч часов работы с корпорациями для развития внутренних или открытых инноваций.
Для кого
Для всех сотрудников больших компаний и тех, кто хочет ими стать.

Для тех, кто уже вовлечен в развитие корпоративных инноваций, как со стороны корпорации, так и со стороны консультанта, либо только планирует заниматься инновационным развитием крупного бизнеса.

Но в первую очередь этот сборник для тех, кто еще только осознает или уже пришел к пониманию неизбежности трансформации, вызванной развитием цифровых технологий, новыми потребностями клиентов и конкуренцией. Ведь трансформацию должны будут пройти все корпорации, если хотят остаться на рынке, как минимум, столько же, сколько они на нем уже существуют.
Зачем читать
Современная бизнес-литература наполнена огромным количеством западных материалов о развитии инноваций, теоретических концепций и кейсов, абсолютное большинство из которых я изучил. Не смотря на то, что весь наш опыт работы с корпорациями в России опирался именно на нее, локальная практика может сильно отличаться от теории.

Я предлагаю вам емкие и очень практичные рекомендации, ответы на вопросы и руководства к действию, которые помогут вам в работе над инновационным развитием корпораций и других сложных, иерархически выстроенных организационных структур.
Содержание
  1. Инновации — это брокколи
  2. Как корпорации выбрать правильный вариант сотрудничества со стартапом
  3. Люди против трансформации. Или как корпорации сопротивляются изменениям
  4. 13 вещей, которые не сделают вашу корпорацию более цифровой и инновационной
  5. Вредные советы: как корпорациям работать с консультантами по инновациям и трансформациям
  6. Вредные советы: как консультантам работать в области инноваций и трансформаций больших компаний
  7. Проф деформация «закупщик»
  8. MVT — minimum viable team офиса цифровой трансформации компании
  9. Тест. Как самостоятельно проверить инновационность своей компании
  10. 12 советов: как не загубить все инновации в корпорации
  11. 10 заблуждений о корпоративных акселераторах
  12. Акселератор. Математика на пальцах
  13. 15 советов стартапам и корпорациям о том, как подготовиться к демо дню в корпоративном акселераторе
  14. Ошибки при создании инновационных лабораторий
  15. Что не так с большинством корпоративных стартап-конкурсов и хакатонов
  16. «Внедрение инноваций — это не просто улучшение бизнеса, это новые точки роста». Интервью с автором
  17. Вредные советы: как гарантированно не пройти отбор в корпоративный акселератор
  18. «У всех, кто пробовал больше одного раза, в итоге получилось». Интервью с автором
  19. 3 крайности venture builder’ов
  20. Short-termism — главный враг прорывных инноваций
  21. 10 важных вопросов о готовности корпорации к инновациям
  22. 5 необходимых компонентов для успешного развития внутреннего предпринимательства в корпорации
  23. Не поддаваться хайпу: когда МСБ не может обойтись без цифровизации
  24. 11 выводов после наблюдений за корпорациями
  25. Корпоративные инновации 2021 — прогноз и тренды

Наши клиенты

Google
ГОЗНАК
Лукойл
X5 Retail Group
Газпром нефть
Яндекс
Росатом
Альфа Банк
VISA
Home Credit Bank
Норникель
АФК Система
Ланит
МТС

Содержание

01
Инновации — это брокколи
02
Как корпорации выбрать правильный вариант сотрудничества со стартапом
03
Люди против трансформации. Или как корпорации
сопротивляются изменениям
04
13 вещей, которые не сделают вашу корпорацию
более цифровой и инновационной
05
Вредные советы: как корпорациям работать
с консультантами по инновациям и трансформациям
06
Вредные советы: как консультантам работать в области инноваций и трансформаций больших компаний
07
Проф деформация «закупщик»
08
MVT — minimum viable team офиса цифровой трансформации компании
09
Тест. Как самостоятельно проверить инновационность своей компании
10
12 советов: как не загубить все инновации в корпорации
11
10 заблуждений о корпоративных акселераторах
12
Акселератор. Математика на пальцах
13
15 советов стартапам и корпорациям о том,
как подготовиться к демо дню в корпоративном акселераторе
14
Ошибки при создании инновационных лабораторий
15
Что не так с большинством корпоративных
стартап-конкурсов и хакатонов
16
«Внедрение инноваций — это не просто улучшение бизнеса, это новые точки роста». Интервью с автором
17
Вредные советы: как гарантированно не пройти отбор
в корпоративный акселератор
18
«У всех, кто пробовал больше одного раза, в итоге получилось». Интервью с автором
19
3 крайности venture builder’ов
20
Short-termism — главный враг прорывных инноваций
21
10 важных вопросов о готовности корпорации
к инновациям
22
5 необходимых компонентов для успешного развития внутреннего предпринимательства в корпорации
23
Не поддаваться хайпу: когда МСБ не может обойтись
без цифровизации
24
11 выводов после наблюдений за корпорациями
25
Корпоративные инновации 2021 — прогноз и тренды
РБК

12 советов: как не загубить все инновации в крупной компании

Статьи в СМИ

Harvard Business Review
Forbes

Охота на инновации: как вернуться с добычей, а не потерять деньги и время

Покупка стартапа или акселератор: что лучше?

Корпоративный акселератор: как не стать отделом по борьбе с инновациями

РБК

12 советов: как не загубить все инновации в крупной компании

Статьи в СМИ

Harvard Business Review
Forbes

Охота на инновации: как вернуться с добычей, а не потерять деньги и время

Покупка стартапа или акселератор: что лучше?

Корпоративный акселератор: как не стать отделом по борьбе с инновациями

vc.ru

Как продать стартап корпорации: пример продажи «ВКармане» «Тинькофф Банку»

Статьи в СМИ

mediametrics.ru
mediametrics.ru
RUSBASE

Знаю как. Как запустить корпоративный стартап - 2

Знаю как. Как запустить корпоративный стартап

Как госкорпорации начать работать со стартапами

FIRRMA

Дмитрий Масленников о том, как Funcubator привлекает стартапы

Статьи в СМИ

JSON.TV
FIRRMA
THEORY & PRACTICE

Чем компании тяжелее работать на рынке, тем быстрее она приходит
к внедрению инноваций

Дмитрий Масленников закрыл «Метабета» и запустил компанию Disruptive

«Все ваши идеи — это галлюцинации»: создатели Tolstoy Show о научном подходе к стартапам

ФРИИ

Как правильно купить стартап, если ты — корпорация

Статьи в СМИ

ФРИИ

Как правильно купить стартап, если ты — корпорация

Статьи в СМИ

Статьи в СМИ

Harvard Business Review

Охота на инновации: как вернуться с добычей, а не потерять деньги и время

ВЕДОМОСТИ
Forbes
vc.ru

Покупка стартапа или акселератор: что лучше?

Корпоративный акселератор: как не стать отделом по борьбе с инновациями

Как продать стартап корпорации: пример продажи «ВКармане» «Тинькофф Банку»

mediametrics.ru

Знаю как. Как запустить корпоративный стартап - 2

mediametrics.ru
RUSBASE
FIRRMA

Знаю как. Как запустить корпоративный стартап

Как госкорпорации начать работать со стартапами

Дмитрий Масленников о том, как Funcubator привлекает стартапы

JSON.TV

Чем компании тяжелее работать на рынке, тем быстрее она приходит к внедрению инноваций

FIRRMA
THEORY & PRACTICE
ФРИИ

Дмитрий Масленников закрыл «Метабета» и запустил компанию Disruptive

«Все ваши идеи — это галлюцинации»: создатели Tolstoy Show о научном подходе к стартапам

Как правильно купить стартап, если ты — корпорация

РБК

12 советов: как не загубить все инновации в крупной компании

Контакты

Виктория Тарасова

Операционный директор

© 2013-2022 Disruptive.vc

Предзаказ книги
Вариант предзаказа
Количество копий
+
Click to order
Документы для скачивания
Total: 
Ваш email